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用人基本理念

　　(1)内容：人人是经理，效果论英雄

　　(2)释义：

　　经理：简单的从字面理解是从事管理岗位;在双塔，做“经理”不仅仅是指从事管理岗位，还包括取得优秀的工作业绩，不论你是普通员工还是管理干部。通俗的讲，“人人是经理”就是指只要“执着、严谨、细节、主动”的去踏踏实实的工作，人人都能取得优异的工作业绩。

　　什么是领导?就是领袖和导师。

　　领导者领袖文化，管理者管理制度

　　公司倡导每位员工都把自己的岗位当作一份事业来经营，经营本职岗位就是一个动态的过程，是在为自己做“经理”积蓄力量，为自己承担更大的责任奠定基础。双塔就是在对每名员工经营岗位效果的动态评价中，发现人才，聘用人才。

　　(3)内涵理解：

　　在双塔“人人是人才”，公司注重公开、公正、公平地对待人才。在用人方面，始终本着“在用人原则的前提条件下，不唯学历(学力)、不唯资历、不唯地域、只唯能力”的用人衡量标准，即“你能翻多大的跟头，就给你搭多大的舞台”，只要是能够满足“有利于企业发展”和“有利于个人发挥”这两个“有利于”就可以大胆的进行聘用，甚至是破格提拔任用。在这种正确的用人理念和聘任程序营造的人才发展氛围下，公司上上下下在人员任用方面形成了一种“公平、公开、公正”的透明的选人、育人和用人机制;公司运用市场绩效考核机制，开展工作效果评定和绩效考核，充分调动了每一位员工的工作积极性和干事创业的激情，使他们在公司宽广的发展平台、空间内尽情、自由地发挥，为公司的发展壮大和其个人的发挥、成长发挥了巨大作用。

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